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人力资源外包案例二

新闻时间:2019-10-16 17:14 文章来源:未知

  某人才公司,随着公司业务与规模的不断扩大,公司人力资源管理面临的挑战与压力也越来越大。各业务部门总是抱怨人手不够,同时部分员工抱怨工作饱和度不够,薪资偏低,年终奖金分配不合理,随意性太大。各业务部门经常大规模招聘,但是看不到业绩的大幅上升。问题出现了,公司管理层经过认真分析,认为这种现象源于长期以来公司没有一套合理的绩效考核体系,薪资不能很好地与绩效挂钩,最终导致了这种现象的出现。

  一个月后,通过实地观察、访谈、和新老员工反复解释等手段,我司制定了适合该公司的岗位说明书,新的绩效体系运作以来,公司人浮于事的现象极大地减少了,制度的约束与激励作用是明显的,公司的办事效率较过去有了很大程度的提高,特别是老员工开始为适应新的业务要求,开始了积极主动的学习。同时也有一小部分不能适应的员工选择了离开公司,一定程度上,正好为公司实现了减员计划。经历了新的变革后,该公司在稳步中继续前进。

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